Le pouvoir peut être aphrodisiaque. Mais y a-t-il des preuves suggérant que ceux qui occupent des postes de direction sont plus enclins à tricher ? Rachael Lloyd enquête.

À moins que vous ne soyez somnambule sous la chaleur, vous ne pouvez pas ne pas avoir remarqué que la Grande-Bretagne a un nouveau premier ministre.

Que vous le considériez comme la réponse aux prières d’une nation fracturée ou comme un méchant pantomime exaspérant, l’humour loufoque et les discours de Boris Johnson lui donnent une présence souvent absente parmi les costumes gris à Westminster.

Néanmoins, il y a eu de nombreuses occasions où sa vie personnelle a menacé de détruire sa vie politique. Avec deux mariages ratés à son actif, Johnson a également eu trois affaires très publiques – dont l’une est devenue une relation légitime, sinon explosive, avec la directrice des relations publiques, Carrie Symonds, qui a 31 ans et a 24 ans de moins que lui.

Il a quatre enfants de sa deuxième épouse et avocate Marina Wheeler, plus au moins un autre qu’il doit encore reconnaître publiquement. Sa liaison avec la journaliste Petronella Wyatt a culminé dans des histoires pénibles au sujet d’une grossesse avortée.

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Alors, que devons-nous faire d’un tel comportement ? Certes, d’un point de vue romantique, les tricheurs en série représentent un risque élevé pour quiconque recherche la stabilité et le bonheur durable.

Ce qui soulève un point saillant. Bien qu’extraverties, les figures charismatiques peuvent être excitantes et séduisantes, malgré une tendance répétée à la malhonnêteté, doivent-elles vraiment se trouver en position de pouvoir ?

Une nouvelle étude d’eharmony suggère que des personnages comme le premier ministre sont mieux adaptés aux environnements à haute pression – au moins pour un certain temps. En fait, selon les résultats de nos tests psychométriques, plus les compétences apparentes de leadership d’une personne sont fortes, plus elle est susceptible de tricher.

Les personnes qui obtiennent de très bons résultats pour leurs qualités de leader représentent 35 % de la population et possèdent de nombreux traits positifs. Ils possèdent des niveaux élevés de confiance, d’extraversion et de résilience. Ils sont câblés pour inspirer les équipes et beaucoup d’entre eux sont sous les feux de la rampe.

Mais ils sont aussi 50 % plus susceptibles de tricher et trois fois plus susceptibles d’avoir une relation ouverte que ceux dont la personnalité est moins intense.

En outre, nos recherches montrent que les dirigeants qui trichent sont plus susceptibles de blâmer leurs partenaires lorsqu’ils s’égarent – ils ne sont certainement pas prêts à prendre leurs responsabilités, ce qui peut expliquer pourquoi Johnson a jusqu’à présent refusé d’avouer publiquement ou de s’excuser pour ses actes adultérins.

En effet, la moitié des dirigeants pensent que les gens sont généralement  » poussés  » à tricher, contre seulement trois sur dix pour l’ensemble du groupe témoin. Les raisons de s’égarer comprennent le sentiment de ne pas être aimé par son partenaire (33 %), tandis qu’un quart des répondants (24 %) mentionnent l’insécurité quant à leur attrait.

Ceux qui possèdent des qualités de leadership sont également plus susceptibles de dire qu’ils ont triché parce qu’ils n’ont pas pu résister (33 %) ou simplement parce qu’ils sont devenus émotionnellement proches de la personne en question (25 %). Les leaders sont également plus de deux fois plus susceptibles que les non-leaders (21 % contre 9 %) d’attribuer ces problèmes à la dépendance sexuelle.

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Notre étude a également porté un regard plus large sur les attitudes contemporaines à l’égard de la tricherie. Elle a constaté qu’en dépit des présomptions historiques selon lesquelles les femmes qui obtiennent de bons résultats en matière de leadership sont tout aussi susceptibles de tricher que les hommes, une femme sur trois admettant être infidèle à son partenaire (32 %).

En résumé, la tricherie peut être extrêmement préjudiciable à la confiance et à l’estime de soi d’un partenaire. Cela peut faire des ravages dans les familles. Mais rien n’indique qu’elle empêche des personnes clés de connaître un grand succès dans d’autres domaines de leur vie.

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